计世网 王志东借Lava-Lava重返互联网，既显现了他的勇气，同时也显现了他的书生意气。Lava-Lava是建立在IM之上的“群”社区，王志东很强调“IM 2.0时代工具”的特征，这无疑是受到了Web 2.0热潮的影响。

Lava-Lava在很大程度上是王志东“协同思维”从企业应用向大众应用的扩散。不管如何包装，Lava-Lava都不能摆脱即时通信的特征，“群”是否能够取得从概念到应用的彻底突破，以便让其和QQ群、MSN群完全不同，尚未可知。坦白说，这太难了，即使Lava-Lava真的可以充当IM 2.0的急先锋，网民当前也似乎没有“被整合”的需求表现。

业界对于王志东的关注，仍然是“陈年往事”较多，特别是他从新浪出局的短暂岁月，更是被抹上各种色彩。去年在某个场合见到汪延，谈到王志东的“亏”，汪延脱口而出：“他亏什么了，该拿的都拿到了。”当时我的想法是，王志东没有拿到成功的乐趣，至少在新浪、在互联网上，他没有拿到成功的乐趣。所以当Lava-Lava上线试运行时，让人想到的第一个问题是，王志东仍然抱有“在互联网上成功”的梦想。而选择IM这条路对他来说是否可行，值得商榷，却不应轻易否定——即使IM市场已经是“枭雄难起”的成熟了。

现有的QQ、MSN缔造的即时通信格局，已经很难打破，无论是Skype、ICQ，还是Google Talk。而现在再做即时通信，一点都不新鲜。但是，就此断定Lava-Lava没有市场前景显然有失轻浮，倒是应该多关心点这个产品所承载的商业以外的内涵。

四年前，当点击科技还是个50万注册资本的小公司时，王志东说，绝不向微软投降；四年后的今天，在以酒祝福未来时，王志东说，他还是拒绝向微软投降。当时他提到的是，协同软件如何在微软现有的架构上实现嵌入，而不需要微软的帮助。如今，在Windows Live Messenger发布没有多久的时候，王志东力推Lava-Lava，也容易被解读（或误读）成“对抗微软”。

王志东踏进互联网，除了名义上的对抗微软（在根本上这其实是个不成立的命题），更重要的是希望借助于IM 2.0的帽子，建立一种新的赢利模式。更甚至于，点击科技也许还未构想好如何在Lava-Lava上建立赢利模式，但是先做起来，已经成为互联网经济的金科玉律了。